L’ACAME en ordre de bataille pour des Centrales d’achats performantes et des médicaments essentiels de qualité pour les populations

Son objectif principal est de promouvoir les centrales nationales d’achats, notamment pour leur rôle au sein des systèmes nationaux d’approvisionnement pharmaceutique. Cela, à travers le plaidoyer et une promotion de ces centrales auprès des partenaires techniques et financiers, mais aussi auprès des gouvernants des pays membres. Le deuxième aspect de la mission, c’est l’animation du réseau. Les Centrales Nationales d’Achat, ayant la lourde tâche d’approvisionner les pays en médicaments essentiels, il est important qu’elle dispose d’un réseau dynamique pour échanger des informations sur les fournisseurs, sur les prix. De plus, au sein du réseau de l’ACAME, il existe également un mécanisme de dépannage inter-centrales permettant soit d’écouler des surstocks ou d’acquérir des produits pour lesquels une centrale présente un risque de rupture de stock. Troisièmement, l’ACAME a pour mission d’accompagner les différentes centrales de façon à améliorer leurs performances. C’est du reste l’objet du projet dont l’atelier de lancement a regroupé 14 de nos centrales d’achats à Ouagadougou du 17 au 19 Juillet dernier. Au terme de ces 72 heures de travaux, avez-vous atteint l’objectif fixé ? L’objectif premier de l’atelier était que les parties prenantes au projet — les Centrales bénéficiaires, les directions de la pharmacie et du médicament, le staff de l’ACAME et les experts — puissent faire connaissance. Tous ces acteurs sont restés mobilisés pendant trois jours pour poser les bases en vue de la réussite de ce projet. La première réussite de cet atelier, c’est d’avoir pu mettre autour d’une même table les centrales d’achats et les directions chargées de la réglementation pharmaceutique qui, quelquefois, dans un même pays, n’ont pas le dialogue facile. Ce cadre de collaboration renforcé est aujourd’hui indispensable pour assurer la couverture en médicaments essentiels des populations et garantir en même temps la qualité de ces médicaments. Le deuxième motif de satisfaction c’est d’avoir pu nous accorder sur un chronogramme. En effet, nous avons pu nous accorder sur un paquet d’activités à mener mais aussi sur une feuille de route qui sera déroulée. De mon point de vue, tous ces aspects ayant pu être abordés, nous pensons que l’objectif de l’atelier est pleinement atteint. Nous allons dans les semaines à venir, commencer à mettre en œuvre les activités. Toutes choses qui permettront de nous assurer que les engagements qui ont été pris à Ouagadougou seront tenus.

 

 

Les enjeux sont énormes à tous points de vue. Pour un pays comme le nôtre qui a initié la politique de la gratuité des soins pour les enfants de moins de 5ans et les femmes enceintes, la demande en médicaments a fortement augmentée. A partir du moment où le besoin en médicaments augmente et que vous ciblez en plus des populations vulnérables, vous vous devez de mettre à disposition des médicaments qui soient financièrement accessibles pour que le budget consacré au secteur de la santé reste dans des proportions maîtrisables. L’impératif premier à respecter, c’est de ne pas sacrifier l’accessibilité financière sur l’autel de la qualité : c’est-à-dire qu’il faudra faire en sorte que les médicaments soient économiquement abordables mais qu’ils soient également de bonne qualité. Et c’est pourquoi l’un des aspects du projet — qui a pour objectif de renforcer les compétences et les capacités des centrales en matière d’assurance qualité — est un enjeu important. Le second enjeu de ce projet, en tant Centrale, nous avons un devoir de redevabilité : nous avons un système d’assurance qualité qui nous permet de présélectionner un fournisseur et ses produits pour nous assurer que les médicaments que nous acquérons soient de qualité assurée. Mais il faut également associer les agences de règlementation pour qu’ils s’assurent que notre présélection répond également aux critères requis par la réglementation nationale. Ce qui est prévu par notre cadre juridique est que les fournisseurs présélectionnés par les centrales d’achats disposent de 6 mois après leur notification, pour déposer une demande d’autorisation de mise sur le marché (AMM) auprès de l’autorité nationale de réglementation pharmaceutique. Cette dernière dispose alors d’un délai de 6 mois pour accorder ou non l’AMM. Dans les faits, ces deux processus d’évaluation de la qualité des médicaments commercialisés par les Centrales d’achats sont assez lourds et les délais sont difficiles à respecter. Il nous est donc paru judicieux à travers ce projet de pouvoir harmoniser nos procédures, et même d’envisager de mutualiser les moyens consacrés à cette évaluation qui nécessite de plus en plus de compétences au vu du marché international de plus en plus infiltré par des médicaments falsifiés et sous-standards. Ainsi, en mettant ces deux dispositifs ensemble, le ministère de la santé s’assure que les procédures mises en place au sein de la Centrale permettent la mise sur le marché des médicaments dont nous avons besoin, mais qui ont également le quitus de l’autorité de réglementation.

 

Le bilan est positif dans son ensemble. Nous avons reçu 31 participants venus de 13 pays différents (Bénin, Burkina Faso, Burundi, Comores, Côte d’Ivoire, Djibouti, Guinée, Madagascar, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal et Togo). Nous avons enregistré la participation de 7 directeurs de la pharmacie et du médicament dont 6 de l’Afrique de l’Ouest — Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Mali, Sénégal et Togo — auxquels il faut ajouter le directeur de l’Agence du médicament de Madagascar. L’atelier a également été honoré par la participation effective de plusieurs partenaires internationaux dont l’OMS (Organisation mondiale de la santé), l’OOAS (Organisation ouest-africaine de santé), l’UEMOA (Union économique et monétaire ouest-africaine), Expertise France et le CHMP (Centre Humanitaire des Métiers de la Pharmacie ; partenaire technique de l’ACAME dans la mise en œuvre de ce projet). Sur le plan organisationnel, notre satisfaction est marquée par la tenue de deux sessions techniques et la mise en place du comité de pilotage. De même, nous avons atteint les objectifs des sessions thématiques, à savoir la validation d’une feuille de route commune à l’ensemble des parties prenantes afin de parvenir aux résultats du Projet. Il faut également souligner la mise en place, à travers ce Projet, d’une plateforme collaborative entre les Directions de la pharmacie et du médicament et les Centrales d’achats de médicaments essentiels. Enfin pour terminer, je me dois d’exprimer la gratitude de l’ACAME envers le gouvernement français qui finance ce projet à hauteur de 630 millions de FCFA à travers « l’Initiative 5% – Sida, Tuberculose et Paludisme » ; celui-ci nous accompagne depuis de nombreuses années aussi bien sur le plan financier que technique. La présence de l’Ambassadeur de France au Burkina Faso à la cérémonie d’ouverture montre l’importance que le gouvernement français accorde ce projet. Je remercie également le gouvernement burkinabè, qui se fait notre porte-voix, au niveau des instances internationales et le Ministre de la santé qui à travers son secrétaire général a pu lancer officiellement cet important projet.